四川宏发选用太阳帆HR系统

四川宏发选用太阳帆HR系统

展望未来，宏华公司坚持以“出海、下海、上市，持续科学发展”为战略目标。太阳帆人力资源管理系统的实施，宏华公司在不到一年的时间里改变了以往传统的人力资源管理工作模式，将HR人员从繁杂低效的重复劳动中解放出来，使其有更多的时间去做好人力资源规划和员工职业生涯规划等更深层次的工作，大大提高了公司人力资源管理工作的效率与水平，人力资源管理工作上了一个新台阶，提高了员工的工作满意度，并为企业人力资源战略规划工作打开新局面。 

四川宏华石油设备有限公司成立于 1997 年，是香港联交所上市公司——宏华集团所属的一家专业从事石油钻机及石油勘探开发装备研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造企业。现为世界第二大陆地石油钻机制造商，中国最大的石油钻机成套出口企业。

宏华公司在境内外拥有 5 家附属公司，员工总数达 3600 人。公司本部位于中国重装基地德阳市境内，占地约 1000 亩，员工 2200余人，现具备年产石油钻机 150 台（套），泥浆泵600台，产能达80亿的生产规模。

宏华公司面临着企业在一定发展阶段所面对的诸多困惑，该公司的主要问题表现在缺乏完整的人力资源管理体系、没有通过设定人才等级进行控制，通过谈判工资的方法招收人才. 对于进入公司的员工,基本上是大家共同完成任务, 做好做坏没有太大的差别。所以本次咨询项目的内容主要为公司制定岗位级别体系, 考核与薪酬体系。公司内部缺乏相应的职位体系，缺乏相关的工作分析和岗位评价，整个薪酬和业绩管理体系缺乏激励性。

为不断适应形势需要，近年来四川宏华石油设备有限责任公司公司认为谁成功地掌握人力资源，谁将拥有未来的市场。要将人力资源做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴，坚持科学发展为战略目标，通过建立、完善人力资源信息化，在人力资源管理方面取得了明显成效，从而为公司的可持续发展提供了不竭动力。

通过对几家HR系统提供商的充分评估，四川宏华最终选择了太阳帆技术，太阳帆，太阳帆HR系统帮助四川宏华完成了HR模块的如下建设：

    一、全面建设公司组织架构，建立健全机制管理体系

依据集团的管控模式，优化集团总部的组织结构，并界定部门职责；健全、完善和优化各项管理制度和跨部门的管控流程；建立通畅的沟通渠道和平台；对集团总部各部门的岗位进行优化设计，建立规范的岗位说明书；在清晰的公司远景、使命和战略的指导下，结合管理诊断中组织结构所面临的问题，通过对组织结构与功能、执行与控制、资源的整合利用等方面的综合分析与考虑，拟定了组织结构、部门职能和定岗与定员，编制所有部门的部门职能说明。有效整合与运用组织资源，解决了人员岗位变动时引起的一系列繁琐的管理变动或岗位任务不清晰，工作简洁方便。　　

二、全面完善员工关系与招聘管理体系

作为石油钻机制造商聘任专业的设计工程师及制造人才难觅、薪资较高、基层人员水平不高、工作乏味激励困难，如何以合理的成本找到充足数量的人才，并且使企业投入培训的费用不会浪费，成为公司人力资源部思考的一大问题，通过对太阳帆E-HR系统，实现了人员信息及合同档案的管理，员工信息查询不再繁琐，保证了员工管理的准确性，做到员工主动为企业服务。

三、全面构建有效激励员工的薪酬和绩效管理体系

建立规范的业绩管理体系，明确业绩考核管理的流程、职责划分、考核者、考核周期，并建立独立的项目考核管理体系，和考核指标体系。建立基于岗位评估为基础的人力资源管理体系。使公司的人员成本降低, 内部薪酬给付结构化, 同时建立全员销售的激励体系。

对于一开始四川宏华的岗位薪酬是依据较早前确定的职务系数进行薪酬分配，激励效果不明显，没有体现出同一级别不同岗位工作内容、职责，弱化了岗位之间的价值差异；从工资水平来讲，一般人员的收入在同行业处于中上位数。中层管理岗位人员处于中位数，高层处于中位数。销售的薪酬在同行业处于中上水平。但是，公司员工的薪酬晋升途径单一，基本上只有晋升职位；公司的各种单项奖比较多，而且有时有，有时又没有，还缺乏明确的比例和分配标准；工资总额缺口也比较大；工资的计算也比较复杂，大部分员工都难于搞懂自己的工资是如何算出来的。

绩效管理是承接公司战略往下落实的有效管理方式，通过绩效管理可以建立战略执行的管理闭环，从而建立基于公司发展的关键业绩考核制表体系。首先通过对企业战略的分析、明确公司级的关键成功领域和关键业绩指标，再对各个部门职能描述和岗位说明书的分析，从指标说明、计算公式、变量说明、数据来源、评估频度等方面确定考核指标，提取各部门与岗位绩效考核指标，对绩效考核指标进行认真细致的讨论就很必要。因此，安排进行各部门关键绩效指标研讨，讨论的重点将放在指标的可控性、可理解性、可实施性、可衡量性，以及低成本获得性等方面进行，确保提取的考核指标即能衡量部门的业绩，又便于进行考核操作。

太阳帆e-HR系统，采用直接集成考勤、绩效考核等数据，根据不同的薪资结构处理薪资问题；自动统计假勤、补贴等加扣项目以计算应得薪资；列印各种不同类型的薪资核算报表；完成工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。由用户自行设定和维护与之相适应的各项薪资项目和薪资核算方法，并可按需求设计、编印各类报表供企业内部作统计、分析、完善管理等用途。省去了人工介入环节，过程准确快捷。员工可通过“个人信息”系统，可以查阅工资发放情况以及工资计算方式方法。

    通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。